为创新科研体制机制，促进航空发动机研究院各项科研任务的高效推进，加强团队建设，提高各研究领域和基础研究团队成员的项目管理意识及能力，航空发动机研究院（以下简称“航发院”）于2020年3月起组织全体教师开展项目管理专题学习。在前期发放相关书籍组织自学的基础上，5月13日下午，航发院党委邀请我校经济管理学院教授、博士生导师魏法杰老师作题为“军工项目管理概述”的专题报告。报告会以线上视频会议的形式开展，由航发院分党委书记王文文主持，航发院全体教职工和发动机专项博士班部分博士生共70余人听取了报告。

魏法杰教授长期从事**经济与管理、项目评估、企业与项目风险管理、军品定价成本模型、预算绩效评估等方面的科学研究和人才培养工作，在项目管理领域具有丰富的理论基础和实践经历。此次报告中，魏老师从我国**项目管理的若干问题、军工项目的概念、项目管理的知识体系、项目管理的核心技术和系统工程与项目管理的关系五个方面展开详细的讲授。重点强调了做项目管理，要清楚项目投资主体、经费来源、利益相关者，以便明晰项目管理的程序标准和关注重点。项目管理必须在项目启动到交付的全部工作中保持技术指标、进度和经费三要素的优化，不同的项目分类要采取不同的管理方法，有针对性地做好项目管理，同时注重项目的界定管理、组织管理和风险管理，在时间、质量和费用三个方面实现项目目标。

通过两个小时的报告，与会教师和同学对**项目管理的基本概念、体系、内容和关键技术有了初步认识。后续，航发院将根据教职工需求，组织发动机相关科研项目管理的理论和技术培训，帮助大家在理论学习和科研实践中不断提高项目管理水平，提高校企协同开展核心技术攻关的效果、效率和效益。